颁布功夫：2024-03-06
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次2024年3月5日，集团公司召开所属企业2023年度经济活动分析会，集团公司辅导班子、专职表部董事、各部门掌管人、所属企业重要掌管人及财政掌管人参与会议。
首先，合房股份、城投公司、停车集团别离就本企业2023年度经营情况进行了PPT汇报，其他企业以书面大局汇报。集团公司党委副书记、总经理陆勤航别离对11户企业2023年度经营情况进行了分析点评，集团分管辅导就各自分管工作进行总结部署，集团公司党委书记、董事长雍凤山最后做会议总结。
雍董事长首先对qy千亿集团近年来发展获得的显著成就暗示注定，对qy千亿集团近年来为全市经济社会发展做出的贡献和在全市国资国企的职位暗示注定。
随后，他对当前经济发展的局势进行了分析。当前全国经济发展大环境尚未旋转，经济下行压力对企业发展产生不利影响；处所财政严重情况难以短期化解，对企业的财政支持业务版块影响较大；其次，新质出产力的提出，为企业发展提供新机缘，因而我们企业要紧跟科技创新、加快转型，适应智能化、数字化发展趋向，加强进建自动抢抓机缘。第三，我市发展势头持续强劲，政策性利好叠加，岳阳是国度综合科学中心的城市，也是科技创新策源地城市，进入城市万亿俱乐部以来更维持陆续增长。在此大环境下，qy千亿集团作为全市最大国有平台公司，必要积极担任作为，尤其是萦绕科技创新，阐扬出企业应有的作用。第四，目前集团企业面对的局势，集团所属企业多以城市基础设施投资运营为主，受宏观经济影响较为强烈，出格是处所财力较为严重确当下，企业更要居安思危，想方设法找资源，找市场。
他要求，当前，要沉点做好以下几方面工作。
（一）进一步加强行业发展钻研和分析，找准发展定位，提升发展竞争力
各企业要找准发展定位，对标长三角同业企业，依照 “以经济效益为主、社会效益相结合”的发展理想，向市场要效益。各企业要针对自身情况形成阶段性指标：在当前局势下，效益不好的企业要争取活下去；效益稍好的企业要保障现金流为正；效益好的企业要多为集团创造利润。各企业要加强战术规划，做好行业性钻研，找到行业地位和对标对象。企业要适应我市当前发展局势，造就新质出产力，要长于和自身传统产业进行结合。要结合本地国企优势，自动争取和调动资源。
（二）要自动协同整合，持续发展企业间协同发展
要顺该当前国企协同发展和资源整合的大局势，加强钻研，积极作为。首先集团要做好内部的协同和整合，助推集团的整体业务发展和鼎新增效；其次要加快企业自身经营能力提升，在整合发展中争取有利职位；再次要敢于结合现实和发展局势，为企业发展发声，争取有利有效资源。
（三）要加快人才行列造就，营造优良的经营性发展生态
企业要加大人才行列造就力度，以人才自培为主，社招为辅，要大力启用年轻干部，要因才使用，用人所长。同时要进一步优化岗位设置，优化激励查核造度和薪酬造度。要淡化国企行政职级色彩，加大人才选使劲度，营造“公开、平正、公正”的竞争氛围。要成立技术序列加快专业人才造就。要展示员工风采，造就员工的“主人翁”意识。要实时做好各项宣传报路，为企业发展传递正导向、营造正生态。
（四）加强合规治理行动和实效，做到会干事不出事
要进一步加强合规治理意识和能力，树牢“红线意识”，确保各项工作依法合规，经得起检验，做到会干事不出事。法审部门要做好工作的全流程把控，财政部门要做好把好“最后一路关”。同时要求各企业一把手要做到“公生廉、廉生威”，致力营造出优良的发展生态和干事创业氛围。
最后，雍董事长还对2024年各企业沉点工作进行了安插和要求，并对“两会」刭开期间，企业的安全出产、信访维稳工作进行了强调，确维持续安全不变。
